|
|
   |
Как и предсказывали многие аналитики финансового рынка, мировой экономический кризис, серьезно зацепивший Украину, в итоге сыграл роль этакого «санитара леса».
Те финансовые учреждения, которые до октября 2008 года вели рискованную денежно-кредитную политику, сегодня дышат на ладан, а некоторые и вовсе прекратили какую-либо деятельность. Среди «погибших» — ряд коммерческих банков и практически в полном составе кредитные союзы.
Зато другие финучреждения, отличавшиеся в докризисные времена ставкой на реальный сектор экономики, отказывавшие себе в «удовольствии» зарабатывать шальные деньги на спекуляциях и на различных не совсем корректных — с точки зрения потенциального риска — операциях, сегодня пожинают плоды предусмотрительности. И строят планы на будущее, опираясь на бесценный опыт, полученный в борьбе с экономическим кризисом.
Одним из таких финансовых учреждений является АО «Имэксбанк», которое 29 марта отметит 16-й день рождения. Свое совершеннолетие банк встречает, окончательно оправившись от последствий кризиса, с полным портфелем программ, направленных на развитие экономики страны. О том, за счет чего удалось пережить смутные экономические времена, и об уроках кризиса мы попросили рассказать первого заместителя председателя правления АО «Имэксбанк» Юрия Граматика.
— На долю банковской системы страны выпало очень тяжелое испытание, ведь главной движущей силой кризиса стала тотальная паника населения, — говорит Ю. Граматик. — Вспомните осень 2008 года: мораторий на досрочный возврат вкладов, скачки валютного курса и очевидная растерянность Национального банка, не знавшего, за счет чего можно ослабить давление на гривню. Это привело к тому, что вкладчики — и те, кому деньги действительно были нужны, и те, кто до кризиса не собирался их трогать, — бросились в банки спасать свои кровные. Работа кредитно-финансовых учреждений страны стала заключаться исключительно в выдаче депозитов. Понятно, что долго такое давление банковская система выдержать не могла, ведь запас ликвидности не бесконечен.
— В числе банков, которые в полной мере испытали все «прелести» кризиса, оказалось и АО «Имэксбанк». Если честно, в один момент даже появилось опасение, что банку не удастся выкарабкаться из трясины обязательств, ведь АО «Имэксбанк» как раз отличалось активной работой с физическими лицами. За счет чего банку удалось спастись?
— Я бы не стал так драматизировать. Да, было тяжело, временами даже очень. Но руководство банка, его акционеры понимали, что запас прочности, созданный в докризисные времена, деловая репутация нашего кредитно-финансового учреждения, скрупулезная индивидуальная работа с заемщиками, наконец, поддержка Национального банка Украины являются гарантией успешного преодоления кризисных явлений. Да, в какой-то момент пришлось ввести определенные ограничения по выдаче депозитных вкладов, растягивать во времени возврат сбережений граждан. Но от выполнения обязательств банк не отказался! И это — самое главное. Плоды такой политики мы увидели в декабре прошлого года, когда финансовое движение пошло в обратном направлении: люди вновь понесли сбережения в банк. В нынешнем году эта тенденция не только сохранилась, но и усилилась, с каждым месяцем фиксируем рост депозитной базы АО «Имэксбанк». Меняющаяся экономическая ситуация в стране вносит в планы развития банка дополнительные коррективы. Так, скоро пройдет очередная эмиссия акций, что позволит существенно увеличить уставный фонд. За время кризиса АО «Имэксбанк» не потеряло ни одного пункта банковской лицензии. Теперь надо готовиться к восстановлению прежнего потенциала украинской экономики, изрядно пострадавшей не только от мирового кризиса, но и от нестабильности политической ситуации в стране.
— Какие внутренние ресурсы пришлось задействовать, дабы снизить давление кризисных явлений на банк?
— Прежде всего, мы оптимизировали свои расходы. Например, отказались от тех активов, которые не приносили доходов. Научились экономить. Изменили стандарты оценки деятельности филиалов, на первое место вышла эффективность их работы. От тех подразделений, которые не сумели перестроиться в русле новых требований, пришлось отказаться. Наконец, провели оптимизацию кадрового состава. Благодаря всем этим мерам банк пришел в оптимальный деловой тонус, став еще более сильным — если оценивать его состояние по сугубо профессиональным критериям, — чем он был до начала кризиса.
— А какие уроки из прошедших смутных экономических времен должны вынести простые граждане, клиенты украинской банковской системы?
— Уроков действительно много. Наверное, главный из них — по каким критериям выбирать свой, как говорится, банк. Уже многие вкладчики на своем горьком опыте убедились, что высокие процентные ставки, предлагаемые некоторыми кредитно-финансовыми учреждениями, являются не гарантией благополучия, а становятся фактором риска. Низкие процентные ставки, которые рядом банков, в том числе с иностранным капиталом, преподносятся как доказательство надежности, мол, пусть доход меньше, но зато он гарантирован, также не устраивают потенциальных вкладчиков, ведь люди размещают средства на депозите для того, чтобы зарабатывать, а не терять. Сегодня ко многим нашим гражданам, убедившимся во время кризиса в неэффективности хранения денег дома, под подушкой, пришло понимание того, что денежные средства необходимо размещать под оптимальные процентные ставки. В тех банках, которым удалось сохранить баланс между ликвидностью и доходностью, которые работают с реальным сектором экономики и вкладывают средства в понятные и прозрачные экономические проекты и программы, гарантируя выплату заявленных процентов. Наконец, в тех банках, за которыми не тянется шлейф внутрикорпоративных и публичных скандалов, негативных материалов в прессе, имеющих позитивный рейтинг Ассоциации украинских банков.
— Кстати, как только экономическая ситуация в стране стала стабилизироваться, процентные ставки по гривневым и валютным депозитам потихоньку поползли вниз. Как это объяснить?
— Все очень просто. В банковской системе накопился большой объем гривневой массы, который уже ищет точки приложения в тех или иных секторах национальной экономики. А потенциальный заемщик, как и вкладчик, также нуждается в оптимальных процентных ставках. Что же касается валютных депозитов, то в начале нынешнего года НБУ изменил правила игры, разрешив использование иностранной валюты в качестве кредитных ресурсов только для тех клиентов, которые отвечают установленным требованиям. Как оказалось, далеко не все украинские банки оказались готовы к такому повороту событий, ведь требовалось полностью поменять методологию привлечения валютных средств и последующего ее размещения. Поэтому эти банки сегодня фактически отказываются от депозитов в долларах и евро, резко снижая по ним процентные ставки. Говоря же о политике АО «Имэксбанк» — она заключается как раз в том, чтобы создать максимально благоприятные условия для привлечения средств на валютные депозиты, так как мы знаем, куда будем вкладывать эти деньги.
— Последний вопрос: когда банк полностью вернется к прежнему формату своей деятельности?
— В самое ближайшее время. Возобновим овердрафтное кредитование по зарплатным проектам, вернемся к программам ипотечного кредитования для населения, естественно, немного на других условиях, чем те, что действовали до начала кризиса. Что же касается кредитования бизнеса, то мы его не прекращали даже в самый разгар кризиса. Но сегодня время ставит уже другие задачи. Им надо соответствовать.
Олег Суслов